各位院长、各部门负责人：

大家好！

到了金秋十月，就是到年底了，十、十一、十二这三个月既要收尾又要为下一年做准备，针对我院实际情况，我提出2011年底工作计划如下：

1、人才工作

1、1 进一步靠近按劳分配的科学制度，调动大家工作积极性。

1、1、1  园林景观所相对独立，可以作为按劳分配的试点，元旦前制定好试点政策，元旦后实施；

1、1、2  室内设计所也相对独立，最好和园林景观同时试点；

1、1、3  市政设计所成立时间较短，资质刚拿到，怎么承包一时吃不准，建议采用现在工资加产值提成的方式；

1、1、4  其他设计部门仍采用2010年13号文精神，要算准，要兑现；

1、1、5  市场部元旦前细化奖金分配办法，元旦后实施；

1、1、6  后勤部门奖金比例根据工作熟练程度进行微调，财务部门根据奖金保值增值给予奖励；

1、2开展旅游、体育、聚会、生日祝贺活动，增加彼此了解，增进同事友谊。

1、3与全国部分建筑类院校联系，招一批新人来工作，形成老中青相结合、以青年为主的人才队伍，以建筑为主，20人左右。

2、设计项目

2、1 宝山区设计项目是我院“口粮”，深耕细作宝山是我院抓设计任务的基本动作。

2、1、1  进一步密切与宝山区规土局、建交委、发改委联系，关键科室做到每周上门拜访2～3次，每个月能约科长出来交流一次，每年请全体交流一次。同时通过共同承担科研课题进行深层次合作，比如与发改委搞节能课题，与建交委搞安全论坛、规土局搞规划论坛等（市场部负责）；

2、1、2  进一步密切与宝山九个镇的城建副镇长、村建办主任的关系（市场部负责）；

2、1、3  进一步密切与宝山区属或镇属开发公司、建设指挥部关系（市场部负责）；

2、1、4  进一步密切与宝钢、中冶系统开发单位、总包单位、建设单位、设计单位的关系（市场部负责）。

2、2 进一步密切与市规土局有关处室关系（市场部负责）。

2、3 进一步密切与长宁区规土局关系（市场部负责）。

2、4 进一步密切与上海市其他有关政府部门和建设单位关系（市场部负责）。

2、5 督促安徽开艺公司像总部宝山区市场一样，拓展芜湖和鸠江区设计市场（市场部负责）。

2、6 办公室负责年底准备工作，确保明年再建立一～二个外地KEY设计园区，以拓展新的上海市场。

3、收费工作

3、1 顾院长负责温州国宾馆、湖北神龙架镇、上海玻璃博物馆、长宁新泾敬老院、浦东敬老院、辽中项目等由他经手签约的项目。

3、2 刘院长负责蚌埠陶山小区、室内、景观等项目。

3、3 全先国负责其他只做方案的项目。

3、4 剩下项目以及分支机构、合作设计项目由汪院长负责。

3、5 汪院长根据上述分工，尽快为每人列个催款进度表。

3、6 可安排项目负责人或是他人具体收款。

4、年度考核工作

4、1 产值计算工作仍由分管院长统计好所管部门，交汪院长汇总。

4、2 今年十件大事、明年十件急事、十佳职工评选准备工作由办公室负责。

4、3 财务室做好每个分支机构、每个设计项目、每个建设项目的年度审计工作。

以上年底工作计划，不足之处，请予指正。

        全先国

2011年9月28日